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北海道拓殖银行，总资产规模9.5万亿。因为大规模介入北海道旅游度假酒店而狼狈不堪。央行一开始给他们找了个合并方——北海道银行。但两家银行高管不断撕逼，合并无果。不得已，央行“红娘”又找了一家Hokuyo银行，勉强答应托管北海道拓殖银行的经营业务。在寻求合并期间，央行已经向它注入了2.6万亿日元的流动性资金。

日本金融高层，起初想“痛打落水狗”，后来纷纷跳下水救一条又一条的狗，疲惫不堪。对于1990年代的日本金融体系而言，千里之堤，溃于蚁穴。起先的一两起不起眼的事件，最终引发大厦倾斜。更有讽刺意味的是，在暴风骤雨般的事件冲击下，日本政府没有定力去研究制定根本性的改革政策。

国家外汇管理局中央外汇业务中心首席经济学家缪延亮认为，相比具体的负债量及占GDP比例，各方应更加关注债务的构成和流向等。“中国杠杆率上涨势头已经停止，而且正在下降，这是很好的信号。”日本东京大学教授河合正弘说。与会学者一致认为，国际金融危机爆发10年后，各方应该深刻反思，以合作共赢的精神，共同应对人类所面临的挑战，而不是以单边主义、民粹主义、零和博弈的模式来寻找解决方案。

对于业绩上的亏损，*ST南糖在对深交所问询函的回复中表示，从2018年初开始，白糖价格走势发生较大变化，2018年6月后糖价逐步跌破公司生产成本，同时，由于甘蔗价格和糖价倒挂，导致公司亏损严重，出现负毛利现象。今年前三季度，公司业绩依然未能好转，公司2019年三季报显示，前三季度公司共实现营业收入25.41亿元，比上年同期减少10.73%；实现归属于上市公司股东的净利润为负，录得-5.39亿元。

回答一针见血：“因为国内价格战太厉害，你依照日本的标准做，但是卖不了日本的价格，这是看起来国内不如日本的核心原因。”这是中国制造面临的最独特的市场环境：抄袭模仿、迅速拷贝、价格战、销售为王，这些伴生在中国制造身上始终挥之不去的特征，让创新的成本更高，也让企业始终折返在呼吁知识产权与埋头快速模仿以抢占市场的冲突间。

除了扭亏的考虑以外，出售房产还能缓解海正药业的负债压力。年报显示，2018年公司流动负债为95.57亿元，但流动资产远低于这一数字，仅为60.88亿元。海正药业首次出现流动负债超过流动资产是在2016年，彼时的差额仅为1.2亿元，2017年拉大到了11.4亿元，到了2018年差距已经高达近35亿元。